根據(jù)集團(tuán)黨委部署,2月21日-25日,集團(tuán)董事、總經(jīng)理羅超綱率經(jīng)營(yíng)班子一行調(diào)研各子公司2022年度經(jīng)營(yíng)工作,重點(diǎn)聽取了各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解及重點(diǎn)工作鋪排情況、圍繞年度目標(biāo)制定的措施、存在的困難及請(qǐng)求等。調(diào)研采取各子公司匯報(bào),調(diào)研組面對(duì)面答疑解惑、共商對(duì)策、部署工作的形式進(jìn)行。
羅超綱對(duì)各子公司2022年的經(jīng)營(yíng)思路表示肯定,并強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步提振信心,堅(jiān)定決心,統(tǒng)一思想,激發(fā)干勁;要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),積極探索新發(fā)展模式,切實(shí)擔(dān)好“全市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資主體和長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素保障主體”責(zé)任;要咬緊年度任務(wù)目標(biāo),搶時(shí)間、趕進(jìn)度,以績(jī)效考核為抓手,確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成,加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展,為實(shí)施“三高四新”“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)產(chǎn)投力量。
羅超綱指出,
產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司要進(jìn)一步聚焦“一主兩特”,探索實(shí)施路徑和措施,重點(diǎn)推進(jìn)曾家河和金陽片區(qū)項(xiàng)目;
長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)公司要進(jìn)一步堅(jiān)定市場(chǎng)化運(yùn)作信心,提升運(yùn)營(yíng)品牌的專業(yè)度和影響力,加強(qiáng)政策資源的對(duì)接,重點(diǎn)推進(jìn)奧體中心項(xiàng)目;
砂石公司要進(jìn)一步加大股權(quán)合作和市場(chǎng)化機(jī)制改革力度,以貿(mào)易業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),全面布局產(chǎn)、供、銷全鏈條業(yè)務(wù)鏈;
產(chǎn)業(yè)城市更新公司要進(jìn)一步抓好項(xiàng)目招商和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入工作,重點(diǎn)做好湖橡項(xiàng)目征地拆遷和老舊小區(qū)改造工作;
長(zhǎng)投公司要進(jìn)一步加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,力爭(zhēng)發(fā)起設(shè)立1支總規(guī)模不低于100億元的政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金;
市教育投公司要進(jìn)一步提高站位和格局,統(tǒng)籌抓好產(chǎn)教融合和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng),加快推進(jìn)6大重點(diǎn)項(xiàng)目和非核板塊運(yùn)營(yíng);
聯(lián)交所要進(jìn)一步深化改革,做足傳統(tǒng)交易業(yè)務(wù),做實(shí)落地新的業(yè)務(wù),加快創(chuàng)新步伐,重點(diǎn)搭建好中非易貨貿(mào)易平臺(tái)。
集團(tuán)綜合管理部、財(cái)務(wù)融資部、投資戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。